Mercati sempre più competitivi, marginalità ridotte, difficoltà nel reperire personale qualificato, crescita dei bisogni e delle aspettative delle comunità. Queste sono soltanto alcune delle sfide che caratterizzano la quotidianità del lavoro sociale e che stanno mettendo in discussione modelli organizzativi che per molti anni hanno rappresentato un punto di forza.
Proprio con l’obiettivo di immaginare insieme il futuro del lavoro dell’impresa sociale, gli Stati Generali del Consorzio nazionale CGM – frutto della collaborazione con il Consorzio Co&So in programma a Firenze il 16 e 17 novembre – saranno l’occasione per una riflessione condivisa su come costruire nuovi modi di generare valore sociale, proprio a partire da questa complessità strutturale.
“In questi 40 anni i consorzi di cooperative sociali sono nati, cresciuti, in alcuni casi entrati in crisi. In altri casi si sono profondamente trasformati: sono divenuti piattaforme di scambio, fornitori di servizi specialistici, agenzie di sviluppo territoriale, vettori di innovazione, soggetti capaci di attrarre risorse, investimenti e competenze. A dimostrazione del fatto che la cooperazione sociale non è nata per agire da sola, ma ha nel suo DNA la capacità di costruire e abitare reti, accanto ai consorzi si sono affermate nuove architetture collaborative: gruppi cooperativi, fusioni, contratti di rete, aggregazioni di scopo e partnership multi-attore. Per questo il Piano italiano per l’Economia Sociale interpella direttamente il nostro sistema: perché se la sua attuazione richiede ecosistemi territoriali, nuove forme di finanza, alleanze tra pubblico e privato, innovazione, competenze e capacità di investimento, allora richiede anche soggetti capaci di connettere ciò che oggi è frammentato. In una fase in cui i problemi che abbiamo davanti sono sempre più interdipendenti, le reti possono diventare l’infrastruttura attraverso cui l’economia sociale prende forma e acquista capacità di scala”, afferma Giusi Biaggi, Presidente del Consorzio Nazionale CGM.
I lavori prenderanno avvio nel pomeriggio di lunedì 16 novembre presso l’Istituto degli Innocenti che ospiterà i saluti e le introduzioni a cura di Sara Funaro, Sindaca di Firenze, Giusi Biaggi, Presidente del Consorzio Nazionale CGM e Claudia Calafati, Presidente del Consorzio Co&So e un keynote speech di Mario Calderini, economista e Professore del Politecnico di Milano.
A seguire, il panel “Il piano per l’economia sociale: dall’Europa ai territori, voci a confronto” ospiterà un confronto tra Anastasia Costantini (Policy Officer della Commissione Europea), Gianluca Pastorelli (Executive President di Diesis Network) e Paolo Venturi (Direttore dell’istituto di ricerca AICCON).
Il pomeriggio si concluderà con un secondo panel dal titolo “La rete che abilita l’impresa sociale. Risorse finanziarie, competenze e relazioni per generare impatto” moderato da Flaviano Zandonai, Open Innovation Manager di CGM. Parteciperanno al confronto Mauro Frangi (Amministratore Delegato CFI – Cooperazione Finanza Impresa), Francesco Abbà (Presidente CGM Finance), Massimo Giusti (Presidente Sefea Impact)
I lavori del secondo giorno si sposteranno all’interno delle sale del Grand Hotel Mediterraneo. La mattinata si articolerà intorno a tre tavoli tematici. Il primo sarà animato dal Centro di ricerca CREDDI e analizzerà il modo in cui l’intelligenza artificiale sta cambiando servizi, competenze e relazioni nelle organizzazioni del Terzo settore grazie al contributo di Michele Marangi e Farnaz Farahi, rispettivamente Professore Associato in Didattica e Pedagogia Speciale e professoressa Associata di Pedagogia Generale e Sociale del Centro Ricerca Educazione Didattica Digitale Innovazione sociale (CREDDI). Il secondo tavolo, invece, si concentrerà sul welfare culturale e del social prescribing dando visibilità alle esperienze toscane di Cultura in movimento, coinvolgendo Laura Biancalani (Direttore Generale Andrea Bocelli Foundation), Andrea Biondello (membro del Consiglio del Consorzio CGM), Silvia Barsi (Vicepresidente e Amministratrice Delegata della Cooperativa Odissea), Francesca Caderni (Responsabile Area Ricerca e Sviluppo della Cooperativa EDA Servizi) Marco Peruzzi (Presidente consorzio Co&so Empoli). Chiuderà la proposta il terzo tavolo di lavoro su social procurement e inserimenti lavorativi.
Alla presidente CGM Giusi Biaggi sarà affidato l’intervento di chiusura della due giorni.
“I soggetti a rete come il Consorzio Co&So che rappresento stanno attraversando una fase di profonda trasformazione, ma non possiamo limitarci a leggere questa fase soltanto come una situazione di crisi. Occorre considerarla, invece, anche come un’occasione per ripensare il ruolo che i sistemi a rete dovranno assumere in futuro e passare dal chiederci “quanti servizi gestiamo?” a “quale valore possiamo generare insieme per affrontare i cambiamenti che abbiamo davanti?”. La direzione che stiamo prendendo è questa: fare di CO&SO sempre più un’infrastruttura sociale di rete, capace di connettere competenze, relazioni e risorse e trasformarle in opportunità di sviluppo per le comunità”, aggiunge Claudia Calafati, Presidente di Co&So.
